为严格落实党政机关要坚持过“紧日子”的要求，大连监管局不断提高政治站位，坚持全局谋划，聚焦政策传导、制度建设、细节管理与监督执行，保证过“紧日子”相关措施落到实处，取得积极成效。

　　聚焦政策传导，形成工作合力。大连监管局党组高度重视过“紧日子”的要求，将之作为长期坚持的管理方针，多次在党组会、局长办公会专题研究具体措施，大力倡导勤俭节约之风，在全局营造勤俭节约光荣、铺张浪费可耻的氛围，及时将过“紧日子”要求传导到位，使全体干部职工不断提高思想认识，将要求内化于心，真正动起来、紧起来。

　　聚焦制度建设，打造工作抓手。为形成有力的制度保障，打造过“紧日子”工作的有形抓手，大连监管局从形成思想共识、修订完善规章制度、实行全口径预算管理、加强预算绩效四个方面完善工作机制，在2020年新增和修订财务、行政及后勤管理方面共11项制度的基础上，2021年继续修订2项财务管理制度，进一步强化了从严管理经费支出、节约能源倡导绿色办公、节约粮食杜绝餐饮浪费等多项具体措施，将过“紧日子”要求固化于制。

　　聚焦细节管理，落实工作要求。为深挖节支潜力，将过“紧日子”要求外化于行，大连监管局注意在细节上下真功夫，通过整合公务活动、严格资产管理等细节落实降本增效要求。会议、培训积极采用网络视频形式开展；对利用率低的固定资产进行合理调配，提高资产运转效率；鼓励无纸化办公，通过节约使用来减少办公品领用；利用办公平台及时发布外出安排，提前统计每天用餐人数，食堂精确备餐，减少浪费；大力提倡节水节电，及时检修跑冒滴漏；主动沟通物业服务供应商，合理压减相关费用等。

　　聚焦监督执行，强化工作约束。一是严把项目编制“入库关”。收集、摸清各处室支出需求，对需求项目，坚持有保有压、突出重点，把有限的资金用到“保刚性、保运转、保重点”上来；二是严把预算执行“支出关”。预算执行按月监控支出进度，算好“精细账”，对预算执行支出预警机制发现的问题及时调整与纠偏，达到财务开支均衡合理；三是严把内控管理“风险关”。严格会计核算与报销管理，坚决抵制报销任何超范围、超标准及与公务活动无关的费用等支出行为。此外，按照历年审计、巡视工作要求开展自查自纠，确保预算执行依法合规，严格遵守财经纪律。